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做到“五新” 再攀新高峰
更新时间:2019-11-07

  11月6日下午,集团在北虹桥协通科技大厦七楼会议室召开十一月份经济工作例会,参加会议的有集团全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。

会上,首先协通锦发、锦骋汽车销售服务有限公司总经理戴俊用“感谢、惭愧、责任及冲刺”八个字做总结汇报;集团副总裁万燕通报集团、企业十月份经济运行情况;集团常务副总裁唐烨通报集团、企业十月份“新时代新高度,举红旗争五星”活动开展情况;集团总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报十月份“八大警察”联合检查情况;集团副总裁兼现代交通发展有限公司总经理李峰进行交流发言。

最后,集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话。一、决胜四季度,围绕“五高”,十月创纪录。回顾十月份,日子以秒钟计算,虽然辛苦繁忙,但也收获满满。尽管任务重重,有风浪、有险石,但集团发展的脚步不会停歇,实现价值目标坚定不移。总结为:1,高目标,经济指标创纪录。十月份集团上下学习“五高”要求,奋勇前进,通过一个月努力,创造出好成绩,即:三大指标创纪录,举旗争星创纪录和上缴资金创纪录。2,高开拓,实事项目创纪录。集团始终紧紧围绕发展制度,才能立于不败之地,并在十月份中完成五项工作:一是成功签订三区60亩土地出让协议;二是成功签订合作协议;三是成功推进实事项目;四是成功沟通取得支持;五是成功完成四项招标。3,高节奏,会议求精创纪录。十月份通过五次会议,统一思想,明确工作,抓早、抓实,反映在五个方面:一是精确目标统一;二是精确奋斗方向;三是精确专业对口;四是精确经营定位;五是精确人才培养。4,高志气,难点突破创纪录。十月份集团上下通过努力,三项难题得到收获:收购达成共识;退税及时到位;逾期执行款回笼。5,高要求,管理提升创纪录。反映在三个方面:工业四区管理提升;完善流程管理提升;“八大警察”管理提升。二、决战四季度,做到“五新”,再攀新高峰。为了做好十一月份工作,实现更高目标,提出“五新”经验。1,突破围墙新思路。企业要做好工作,完成任务,一定要突破围墙,有新思路,反映在三个方面:一是突破经营思路,打破固有经营方式;二是突破服务思路,服务客户要热情周到,帮客户解决困难;三是突破传统思路,懂得借力、借脑、借势。2,万能钥匙新机制。做到以下三个要求:一是用好政策机制;二是用好集团机制;三是用好激励机制。3,不断深化新要求。管理是无止境的,要不断深化,强调以下三点:深化管理靠毅力、深化管理靠魄力、深化管理靠智力。4,不怕曲折新高度。曲折、压力、困难是考验总经理能力水平,从而成就自我价值。因此总经理在曲折、压力、困难面前做到三个“不”,即:不低头、不灰心、不服输。5,举旗争星新目标。十月份时间短,能取得创历史成绩着实不易,十一月份更要争分夺秒,势在必得,提出十项工作安排:1)两次会议确保认真开好;2)两个活动确保达到效果;3)两项工程确保时间节点;4)两项任务确保重点突破;5)两项收费确保全部收齐。

2019年还剩最后两个月,十一月是决战四季度的关键一个月,希望大家学习借鉴“五新”经验,奋勇拼搏,以充足的动力和顽强的毅力再攀新高峰。

会后,现场举行了隆重的颁奖仪式。集团常务副总裁唐烨对十月份效益完成10%以上企业颁发效益红旗,获奖企业分别是:通赢融资、协源酒店、现代交通、无锡九通、丰田汽车和建筑装潢。同时,对十月份部室成绩突出的拓展建设部颁发攻坚克难奖杯。

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